Поиск
Комментарии Аналитика Новости Online Спецпроект "Экология" Итоги недели Спецпроекты О проекте Контакты
ТЭК: • Все
 
АКТУАЛЬНЫЕ СЮЖЕТЫ:
 
Alstom, BP, E.ON, ENEL, Exxon, Fortum, General Electric, M&A, Nabucco, online, RWE, Siemens, TAP, Uranium One, Westinghouse, Австралия, Азиатско-тихоокеанский регион, Азия и Ближний Восток, акции, Армянская АЭС, Африка, АЭС Аккую, АЭС Белене, АЭС Бушер, АЭС Козлодуй, АЭС Куданкулам, АЭС Пакш, АЭС Темелин, Баксанская ГЭС, Балаковская АЭС, Балтийская АЭС, Бангладеш, Барак Обама, Белорусская АЭС, Белоярская АЭС, бензин, биотопливо, Ближний Восток, Блокада Донбасса, Богучанская ГЭС, Болгария, Бургас-Александруполис, ВВЭР, Венесуэла, ветряные электростанции, Висагинская АЭС, ВОУ-НОУ, ВСТО, Вьетнам, ВЭБ, газ, газомоторное топливо, Газпром, Газпром нефть, Государственная Дума РФ, Гоцатлинская ГЭС, Джубгинская ТЭС, Железногорская ТЭЦ, Игналинская АЭС, Израиль, Индия, инновации, ИНТЕР РАО ЕЭС, Иран, итоги 2010 года, итоги 2011 года, итоги 2012 года, итоги 2013 года, итоги 2014 года, итоги 2015 года, итоги 2016 года, итоги 2017 года, Итоги 2018 года, ИТЭР, Казатомпром, Казахстан, Калининская АЭС, Китай, Кольская АЭС, Корея, Крым, Курская АЭС, КЭС-Холдинг, Латвия, Латинская Америка, ЛАЭС, ЛАЭС-2, Литва, ЛУКОЙЛ, МАГАТЭ, майнинг, малые гидроэлектростанции, Медведев, медицина, Мексика, мероприятия, мини-ТЭС, Минэнерго, МРСК, Муслюмово, МЭА, налогообложение, Намибия, Нафтогаз, НАЭК Энергоатом, нефть, Нижегородская АЭС, НОВАТЭК, Нововоронежская АЭС, ООН, ОПЕК, опрос, освоение Арктики, отопительный сезон, ОЯТ, паводок, ПАТЭС, Польша, правительство РФ, природные аномалии, прогнозы, происшествия, Путин, РАО, регионы России, Ренова, Росатом и дочерние организации, Роскосмос, Роснано, Роснефтегаз, Роснефть, Российские сети, Ростехнадзор, Ростехнологии, Ростовская АЭС, РусГидро, рутений, Саммит АТЭС, санкции, Саяно-Шушенская ГЭС, Северная Корея, Северный поток, Сербия, Сила Сибири, Сколково, сланцевая нефть, сланцевый газ, Смоленская АЭС, СНГ, Совет Федерации, солнечные батареи, соцнормы энергопотребления, СПГ, страны Евросоюза, строительство, судебные тяжбы, США, тарифообразование, теплоснабжение, ТНК-BP, Трамп, Транснефть, Турбоатом, Турецкий поток, Турция, ТЭК, ТЭЦ, Тяньваньская АЭС, уголь, уран, утилизация, ФАС, Финляндия, ФСК ЕЭС, Хмельницкая АЭС, Чебоксарская ГЭС, Чернобыльская АЭС, Штокмановское месторождение, Эвенкийская ГЭС, экология, экономический кризис, электромобили, Энергоатом, энергопотребление, энергосбережение, энергоснабжение, энергоэффективность, Южный поток, ЮКОС, Япония
 
СПЕЦПРОЕКТ "ЭКОЛОГИЯ"
Спецпроект Экология
 
 
 
ГЛАВНАЯ » НОВОСТЬ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОСАТОМА НАЧАЛИ РАБОТАТЬ ЭКСПЕРТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ И СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА

На предприятиях Росатома начали работать эксперты по внедрению системы управления сроками и стоимостью строительства

На 11 предприятиях Госкорпорации «Росатом» приступили к работе эксперты по внедрению системы управления сроками и стоимостью строительства TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction). Они входят в состав Core Team TCM NC (команда лидеров изменений), насчитывающей 40 экспертов из четырех дивизионов.

На сегодняшний день тиражирование TCM NC в стройкомплексе атомной отрасли является приоритетной задачей. При внедрении столь сложных систем одной из основных проблем является коммуникация среди всех участников. В масштабах Росатома – это кросс-функциональная и кросс-дивизиональная коммуникация. Команда «агентов изменений» Core Team TCM NC была создана для выстраивания эффективного горизонтального взаимодействия, разъяснения на местах целей, задач и результатов внедрения программы.

В мае прошла защита проектов участников Core Team TCM NC по внедрению программы в отраслевых компаниях и на площадках по сооружению АЭС. Во вступительном слове первый заместитель генерального директора по операционному управлению госкорпорации «Росатом» - президент АО «ИК «АСЭ» Александр Локшин отметил важность TCM NC для повышения эффективности работы отраслевого стройкомплекса. По его словам, перед «агентами изменений» стоит непростая задача, рассчитанная на перестройку всей внутренней системы планирования, контроля и создания, по сути, новой корпоративной культуры по управлению проектами. Он подчеркнул, что важнейшая перспективная задача – сделать систему TCM NC массовой, иначе она не будет работать.

Работа с Сore Team TCM NC продолжится в этом году. Для участников запланированы два формата - практический и бенчмаркинг. В рамках практического формата работы члены Сore Team совершат технические туры на площадки Курская АЭС-2 и АЭС «Аккую» (Турция) для участия в сессиях по внедрению системы непосредственно с представителями компаний, которые реализовывают эти проекты. Другой формат – бенчмаркинг – предусматривает стажировку заграницей для лучших представителей команд. Кроме этого, все участники команд получают возможность подготовки к прохождению международной сертификации по стандартам самого крупного профессионального сообщества в области стоимостного инжиниринга в мире AACE International. Уже сейчас 10 человек из состава Сore Team готовятся к прохождению профессионального экзамена.

Система TCM NC является частью отраслевого стандарта по стоимостному инжинирингу и входит в программу цифровой трансформации стройкомплекса атомной отрасли.

Отбор в команду Core Team TCM NC осуществлялся на основе анкетирования, рекомендаций руководителей, независимых интервью. Он включал в себя обязательную оценку управленческого опыта кандидатов, их лидерских качеств и стремления к инновационному развитию. Все участники были разделены на пять команд для эффективной коммуникации и обмена знаниями, которые они получили в ходе обучения и стажировок. Для команд были выбраны лучшие образовательные площадки (бизнес-школа «СКОЛКОВО», Миланский политехнический университет). Программа обучения Core Team TCM NC была разработана совместно с ведущими экспертами из разных областей для полного погружения в изучение концептуальных содержательных вопросов стоимостного инжиниринга, лучших мировых практик, связанных с готовностью к изменениям, с новыми подходами в части цифровизации и управления стратегическими активами. В рамках своих проектов каждая из команд поделилась собственным опытом формирования дивизиональной структуры управления непосредственно в своих компаниях, рассмотрела конкретные шаги, а также провела анализ ошибок и недочетов.



ПОПУЛЯРНОЕ
 
ТОП НЕДЕЛИ
 
ИТОГИ НЕДЕЛИ: • Все
 
СПЕЦПРОЕКТЫ: • Все
 
Фонд национальной энергетической безопасности Энергострана Финам.Инфо Страна "Росатом" Инвесткафе LiveBiz Журнал "Биржевой лидер"
Вестник АТОМПРОМа Корпоративный энергетический университет Pro-Gas Евро Петролеум Консалтантс NewsBalt
Комментарии Аналитика Новости Online Спецпроект "Экология" Итоги недели Партнеры О проекте Контакты
При использовании информации ссылка на Центр энергетической экспертизы обязательна.
Отправить свой комментарий в редакцию
© 2010-2019 Центр энергетической экспертизы
Сетевое издание «Центр энергетической экспертизы» внесено в реестр зарегистрированных СМИ Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 3 августа 2018 года. Регистрационный номер Эл № ФС77-73423.
Настоящий ресурс может содержать материалы 16+
Позиции экспертов могут не совпадать с позицией редакции