Поиск
Главная Комментарии Аналитика Новости Online Итоги недели Спецпроекты О проекте Контакты
ГОЛОСОВАНИЕ • Все
2017 год был в целом позитивным или негативным для российской энергетики?
Негативным 60.7%
Позитивным 39.3%
Всего голосов: 28
Голосование проводилось
с 18 по 26 декабря
 
 
АКТУАЛЬНЫЕ СЮЖЕТЫ:
 
Alstom, BP, E.ON, ENEL, Exxon, Fortum, General Electric, M&A, Nabucco, online, RWE, Siemens, TAP, Uranium One, Westinghouse, Австралия, Азиатско-тихоокеанский регион, Азия и Ближний Восток, акции, Армянская АЭС, Африка, АЭС Аккую, АЭС Белене, АЭС Бушер, АЭС Козлодуй, АЭС Куданкулам, АЭС Пакш, АЭС Темелин, Баксанская ГЭС, Балаковская АЭС, Балтийская АЭС, Бангладеш, Барак Обама, Белорусская АЭС, Белоярская АЭС, бензин, биотопливо, Ближний Восток, Блокада Донбасса, Богучанская ГЭС, Болгария, Бургас-Александруполис, ВВЭР, Венесуэла, ветряные электростанции, Висагинская АЭС, ВОУ-НОУ, ВСТО, Вьетнам, ВЭБ, газ, газомоторное топливо, Газпром, Газпром нефть, Государственная Дума РФ, Гоцатлинская ГЭС, Джубгинская ТЭС, Железногорская ТЭЦ, Игналинская АЭС, Израиль, Индия, инновации, ИНТЕР РАО ЕЭС, Иран, итоги 2010 года, итоги 2011 года, итоги 2012 года, итоги 2013 года, итоги 2014 года, итоги 2015 года, итоги 2016 года, итоги 2017 года, ИТЭР, Казатомпром, Казахстан, Калининская АЭС, Китай, Кольская АЭС, Корея, Крым, Курская АЭС, КЭС-Холдинг, Латвия, Латинская Америка, ЛАЭС, ЛАЭС-2, Литва, ЛУКОЙЛ, МАГАТЭ, майнинг, малые гидроэлектростанции, Медведев, медицина, Мексика, мероприятия, мини-ТЭС, Минэнерго, МРСК, Муслюмово, МЭА, налогообложение, Намибия, Нафтогаз, НАЭК Энергоатом, нефть, Нижегородская АЭС, НОВАТЭК, Нововоронежская АЭС, ООН, ОПЕК, опрос, освоение Арктики, отопительный сезон, ОЯТ, паводок, ПАТЭС, Польша, правительство РФ, природные аномалии, прогнозы, происшествия, Путин, РАО, регионы России, Ренова, Росатом и дочерние организации, Роскосмос, Роснано, Роснефтегаз, Роснефть, Российские сети, Ростехнадзор, Ростехнологии, Ростовская АЭС, РусГидро, рутений, Саммит АТЭС, санкции, Саяно-Шушенская ГЭС, Северная Корея, Северный поток, Сербия, Сила Сибири, Сколково, сланцевая нефть, сланцевый газ, Смоленская АЭС, СНГ, Совет Федерации, солнечные батареи, соцнормы энергопотребления, СПГ, страны Евросоюза, строительство, судебные тяжбы, США, тарифообразование, теплоснабжение, ТНК-BP, Трамп, Транснефть, Турбоатом, Турецкий поток, Турция, ТЭК, ТЭЦ, Тяньваньская АЭС, уголь, уран, утилизация, ФАС, Финляндия, ФСК ЕЭС, Хмельницкая АЭС, Чебоксарская ГЭС, Чернобыльская АЭС, Штокмановское месторождение, Эвенкийская ГЭС, экология, экономический кризис, электромобили, Энергоатом, энергопотребление, энергосбережение, энергоснабжение, энергоэффективность, Южный поток, ЮКОС, Япония
 
ТЭК: • Все
 
 
ГЛАВНАЯ » КОММЕНТАРИЙ
26 января 2018, 12:11

TCM NC МЫ РАСЦЕНИВАЕМ КАК ОДНУ ИЗ ГЛАВНЫХ ИННОВАЦИЙ

TCM NC мы расцениваем как одну из главных инноваций
Геннадий Сахаров,
директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе госкорпорации «Росатом»

Геннадий Сахаров, директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе госкорпорации «Росатом»:

Системы комплексного управления стратегическими активами и стоимостью строительства таких объектов, как АЭС, нет даже в мире. Поэтому TCM NC мы расцениваем как одну из главных инноваций. Информационно-технологической основой TCM NC является цифровая платформа управления жизненным циклом стратегического актива [Digital Platform TCM NC], включающая многомерные системы проектного управления: интегрированные с системами информационного моделирования и управления жизненным циклом SA, обеспечивающие необходимое качество объектного, проектного, процессного анализа и управленческих решений, поддерживающие управление стоимостью и сроками строительства, инвестиционными и проектными рисками. Сегодня мы ведем проекты по принципу ВОО (build-own-operate, «строй-владей–эксплуатируй») и по EPC-контрактам. Инвесторам мы должны показать полную картину: сколько стоит проект, как мы им собираемся управлять и какие есть риски, неопределенности. Инвестор должен быть убежден, что мы видим эти риски и умеем ими управлять и что он вернет вложенные средства с прибылью. Плюс мы сами должны научиться скрупулезно считать себестоимость, чтобы иметь четкие экономические расчеты, а не прогнозы.

Принцип TCM NC — это полное покрытие всех процессов управления: от применения общеотраслевых стандартов до конкретных инструкций, которым будут следовать строители на площадке. Если говорить простыми словами, перед нами стоит задача: нужна «кнопка», которая позволит в любой момент времени знать стоимость любого проекта, а также увидеть, когда есть риск превышения стоимости над тем, что мы запланировали.

Еще одна задача TCM NC – инвестиционная оценка потенциальных проектов. Мы сможем более точно определять стоимость в момент принятия инвестиционного решения с учетом неопределенности, рисков, стоимости наших проектов на рынках. Система будет уникальной по мировым меркам. Что-то похожее есть в нефтехимии и других отраслях, занятых сооружением сложных объектов, но в атомной энергетике – пока нет.

ЕСЛИ МЫ НАУЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ СТОИМОСТЬЮ, ТО ПОСТАВЩИКИ СМОГУТ УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ

Замечу, что эта работа построена не «с нуля»: в том или ином виде многие нормативные документы уже используются в «Росатоме». Их предстоит обновить и сделать частью TCM NC. Из принципиально нового: будет разработана Методика освоенного объема, которая показывает, сколько средств использовано, отклонения от графика, планируемую прибыль и ряд других параметров.

Самые сложные задачи лежат в области пятого проекта в рамках внедрения TCM NC. Он касается персонала: система не будет работать без людей, которые умеют с ней обращаться. Люди и изменение корпоративной культуры – это самое сложное, что нас ждет. Придется менять организационную структуру, разрабатывать новые профессиональные стандарты, создавать эффективную систему развития профессиональных квалификаций. Потому что, например, сегодня нет такой специальности как «инженер по стоимостному инжинирингу». Обучение распространится на предприятия отрасли, участвующие в реализации инвестиционно-строительных проектов. На всех этапах «Росатом» планирует привлекать лучших иностранных экспертов, которые смогут передавать зарубежный опыт. Большое внимание традиционно уделяется институту наставничества. Планируем, что наши специалисты научатся через систему стажировок и совместную работу с международными экспертами, и затем станут передавать знания другим.

В плюсе окажутся все участники. Если мы научимся управлять стоимостью, то поставщики смогут управлять рисками. Мы сможем правильно определять стоимость проектов в момент принятия инвестиционного решения с учетом неопределенности, рисков, стоимости наших проектов на рынках. Дело в том, что мы берем методологию, которую закладываем в основу всех наших процессов и регламентов. С другой стороны, используем принцип проектного управления, применяем лучшие практики и инструменты. Считать себестоимость и управлять стоимостью мы будем не на уровне базисно-индексного метода, а на уровне ресурсов. Это связано и с введением цифрового проектирования. Иными словами, атомная станция должна будет быть расписана до каждого кубометра бетона и единицы арматуры, до каждого трубопровода, чтобы мы могли максимально точно просчитать требуемые ресурсы и на их основании управлять стоимостью. Такая цифровая модель будет создаваться как часть процесса проектирования, наполняться фактической информацией по функционально–стоимостным элементам с очень подробной структурой. В результате в эксплуатацию будет передана на только АЭС, но и ее цифровой двойник, полностью соответствующий реальному объекту и позволяющий использовать информацию о каждой единице оборудования, ее истории, регламентах ремонтов и т.п.



ПОПУЛЯРНОЕ
 
ТОП НЕДЕЛИ
 
ИТОГИ НЕДЕЛИ: • Все
 
СПЕЦПРОЕКТЫ: • Все
 
Фонд национальной энергетической безопасности Энергострана Финам.Инфо Страна "Росатом" Инвесткафе LiveBiz Журнал "Биржевой лидер"
Вестник АТОМПРОМа Корпоративный энергетический университет Pro-Gas Евро Петролеум Консалтантс NewsBalt
Главная Комментарии Аналитика Новости Блоги Итоги недели Партнеры О проекте Контакты
При использовании информации ссылка на Центр энергетической экспертизы обязательна.
Отправить свой комментарий в редакцию
© 2010-2018 Центр энергетической экспертизы
Свидетельство о регистрации ИА №ФС77-49820 от 11 мая 2012 г.
Настоящий ресурс может содержать материалы 18+
Позиции экспертов могут не совпадать с позицией редакции